石油公司2024年度工作總結(jié)報告：弘揚四種精神 努力拼搏創(chuàng)新 繼續(xù)保持**公司高水平高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、汲取奮進(jìn)力量，向**成立四十周年交上優(yōu)異答卷
二、認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅持守正創(chuàng)新，堅定保持高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心
三、錨定目標(biāo)任務(wù)，接續(xù)“六大體系”打造，為全面高水平實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
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石油公司2024年度工作總結(jié)報告：弘揚四種精神 努力拼搏創(chuàng)新 繼續(xù)保持**公司高水平高質(zhì)量發(fā)展

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實銷售公司、省公司年度會議精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨形勢，部署安排2025年工作，團(tuán)結(jié)動員廣大干部員工，弘揚四種精神，努力拼搏創(chuàng)新，全面打造“六大體系”，創(chuàng)建“六優(yōu)六強(qiáng)”企業(yè)，繼續(xù)保持**公司高水平高質(zhì)量發(fā)展。
一、汲取奮進(jìn)力量，向**成立四十周年交上優(yōu)異答卷
過去一年，面對疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，公司上下在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，扎實開展主題教育，落實巡察整改，統(tǒng)籌推動“1465”發(fā)展戰(zhàn)略部署，圓滿完成了省公司賦予的各項目標(biāo)，取得了較好的工作業(yè)績，高水平保持**公司高質(zhì)量發(fā)展。
過去一年，我們抓實主題教育、巡察整改，以強(qiáng)烈政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行高質(zhì)量發(fā)展理念
深入貫徹習(xí)近平總書記視察**重要指示精神，進(jìn)一步扛穩(wěn)“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。主題教育見行見效。把主題教育作為首要政治任務(wù)，緊扣主題主線，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運行計劃，舉辦讀書班7期，圍繞13項調(diào)研課題，下基層調(diào)研28次，解決問題26項，建章立制5項，著力把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成績清單”，切實將主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動力。做好巡察整改。在主題教育的洗禮下，高質(zhì)量完成銷售公司黨委巡察工作，獲得銷售公司優(yōu)良評價；增強(qiáng)整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺，召開黨委專題會，對照**項反饋問題清單，公司黨委成立整改小組、列出問題清單、制定整改措施，明確責(zé)任人、完成時限及考核問責(zé)辦法，切實做好巡察“后半篇文章”。目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。準(zhǔn)確把握方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，圍繞省公司戰(zhàn)略布局，超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營規(guī)模位居全省第**，全年油氣經(jīng)營總量**萬噸、考核利潤**萬元，均創(chuàng)歷史新高，獲得省公司“**”“**”“**”等榮譽(yù)稱號，獲得省公司“比學(xué)趕幫超”紅旗**面
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法合規(guī)管理能力進(jìn)一步提升。HSE管理防線進(jìn)一步筑牢。以開展安全管理強(qiáng)化年活動為抓手，圍繞安全“12345”和環(huán)保6項工作要求，突出問題導(dǎo)向，堅持細(xì)嚴(yán)實恒，高質(zhì)量完成油庫埋地管線、舌型密封、乙醇罐檢測等高風(fēng)險隱患改造，全年辦理各類經(jīng)營手續(xù)**個，進(jìn)一步夯實了本質(zhì)安全環(huán)�；A(chǔ)，連續(xù)7年獲得省公司“HSE先進(jìn)單位”。數(shù)質(zhì)量管理進(jìn)一步提升。以第三方ISO9000質(zhì)量管理體系評審認(rèn)證為抓手，強(qiáng)化全鏈條、全流程數(shù)質(zhì)量管理，油品抽檢合格率100%，被省政府列入全國誠信候選單位，全流程損溢管理創(chuàng)效**萬元；液位儀系統(tǒng)、一體化管理平臺應(yīng)用等信息化管理進(jìn)入全省上游水平，數(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)穩(wěn)中有進(jìn)。依法依規(guī)治企進(jìn)一步穩(wěn)固。強(qiáng)化依法合規(guī)管理，堅持管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)、管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險，將“十不準(zhǔn)”要求嵌入內(nèi)控風(fēng)控管理中，增強(qiáng)全員風(fēng)控內(nèi)控意識；強(qiáng)化合同規(guī)范運行，“五率”指標(biāo)全省排名第2；強(qiáng)化重點領(lǐng)域_，累計開展資金、發(fā)票等專項風(fēng)險排查與整改行動27次，有效防控違規(guī)風(fēng)險。
過去一年，我們做細(xì)提質(zhì)增效，強(qiáng)化精益管理，以更準(zhǔn)的定位提升價值創(chuàng)造。強(qiáng)化價值引領(lǐng)，深化業(yè)財融合，發(fā)揮改革效能，全面提升管理創(chuàng)效能力。價值管理能力進(jìn)一步提升。深化業(yè)財融合，日算賬、月通報，聚焦?fàn)I銷開展效益分析**次，查找并整改問題**項；對創(chuàng)效落后單位進(jìn)行督辦、提醒，對經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量實時跟蹤，所有縣區(qū)公司均實現(xiàn)正利潤。挖潛增效能力進(jìn)一步提升。進(jìn)一步完善創(chuàng)效、降本、節(jié)費專項考核辦法，月度對差價收入、噸油費用、費用預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行考核，噸油費用**元/噸全省最低，同比下降**元/噸，持續(xù)降本壓費、挖潛增效取得較好成效。改革創(chuàng)新動能進(jìn)一步激活。完善**個板塊薪酬績效考核辦法，重點向經(jīng)營創(chuàng)效單位傾斜，庫站員工收入同比增長**%。常態(tài)化推進(jìn)“五員”用工管理，累計優(yōu)化用工**人，用工總量較上年末減幅**%。審計管理效能進(jìn)一步發(fā)揮。聚焦薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)審計整改銷項**個，持續(xù)推動審計職能價值創(chuàng)造提升力和成果轉(zhuǎn)化影響力。
過去一年，我們做強(qiáng)人才隊伍，聚焦隊伍接續(xù)，以更強(qiáng)的決心實施人才強(qiáng)企。堅持人才是第一資源的理念，持續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，助推“百千萬”工程落地。聚焦干部隊伍建設(shè)。強(qiáng)化“帶育用管”，堅持“六重”用人導(dǎo)向，全年調(diào)整使用科級干部**人次，“80、90”后干部占比達(dá)**%，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。強(qiáng)化干部監(jiān)督考核，對**名中層干部開展年度述職考評，對**名科級干部末等調(diào)整，干部干事創(chuàng)業(yè)激情得到提升。聚焦站長隊伍建設(shè)。啟動加能站后備經(jīng)理培養(yǎng)計劃，納入儲備庫加能站后備經(jīng)理人員**人，聘用率**%，高于省公司目標(biāo)計劃五個百分點。聚焦員工隊伍建設(shè)。積極開展學(xué)歷、職稱雙提升工作，**名員工參加化工、安全類專業(yè)學(xué)歷提升，**名管理人員通過中級職稱評審，階梯式人才隊伍逐步形成；做好技能等級認(rèn)定工作，技能操作人員職業(yè)技能等級認(rèn)定取證率達(dá)到**%；以能力提升為目標(biāo)，組織信息、新能源等培訓(xùn)**期，**人取得電工證，崗位適配率不斷提升。
過去一年，我們做嚴(yán)管黨治黨，深化融合互促，以更高的站位突出黨建引領(lǐng)。深化落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，著力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。黨建引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)。聚焦年度重點任務(wù)，制定完善加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)實施意見等相關(guān)制度，逐級簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》**份，把管黨治黨責(zé)任抓牢抓實；強(qiáng)化黨建考核結(jié)果互評互用，推動黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃部署、同組織實施，黨建引領(lǐng)力持續(xù)增強(qiáng)�；鶎咏M織示范持續(xù)向好。按期完成公司黨委、紀(jì)委換屆，督促指導(dǎo)**個支部換屆改選，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子；對照“六有”標(biāo)準(zhǔn)完善**個支部陣地建設(shè)，打造“紅色引擎、創(chuàng)效先鋒”等獨具特色的黨建品牌；先后舉辦**期黨務(wù)干部輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大研討班，**名支部書記分兩批參加市直支部書記培訓(xùn)，黨員干部素質(zhì)能力得以提升。黨員先鋒作用持續(xù)提升。細(xì)化黨員聯(lián)系加油站“六員”職責(zé)，發(fā)揮黨員突擊隊作用，開展幫扶、送培訓(xùn)、談心談話進(jìn)庫站172人次，為一線辦實事32項，黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步彰顯。大監(jiān)督體系持續(xù)完善。建立“崗位廉政風(fēng)險清單”，完成各層級負(fù)責(zé)人廉潔“活頁夾”60個，營造廉潔從業(yè)環(huán)境；制定黨風(fēng)廉政教育計劃，組織廉潔教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動2期，廉潔黨課宣講16場次；圍繞靠企吃企、合作方廉潔體檢等開展專項治理**次，大監(jiān)督體系向基層延伸有力。諧穩(wěn)定環(huán)境顯著提高。堅持內(nèi)聚人心、外樹形象，舉辦40周年演講賽，選樹巾幗示范崗、文明標(biāo)兵、最美職工，工團(tuán)組織活力不斷增強(qiáng)。持續(xù)落實員工關(guān)愛措施，投入**萬元幫扶**名困難職工，為**萬名員工辦理大病醫(yī)療保險，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，落實季度新宣考核，在省級以上重點媒體上稿**篇，同比增幅13%，正面宣傳輿論引導(dǎo)作用有效發(fā)揮。著力加強(qiáng)離退休工作力量，切實把離退休人員政治關(guān)懷、身體關(guān)心和生活關(guān)愛落到實處；著力化解不穩(wěn)定因素，和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。
回顧過去的一年，我們從學(xué)習(xí)黨的二十大精神中堅定了理想信念，從開展主題教育中汲取了智慧力量，在踐行“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”中找到了自信，在錨定“站排頭、爭第一”中實現(xiàn)了價值，在落實公司略部署中找準(zhǔn)了方向，在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中得到了錘煉，高水平保持**公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。
我們接續(xù)奮斗、砥礪前行，取得了沉甸甸的收獲。這些成績的取得，主要得益于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)指引，得益于我們堅持省市公司的工作思路不動搖，得益于各級政府、上級公司的大力支持與指導(dǎo)，更是全體廣大干部員工共同奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司班子向全體干部員工、離退休老同志及員工家屬付出的艱辛努力表示衷心感謝！
在總結(jié)和肯定成績的同時，也要清醒看到工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：
一是黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化仍有差距。面對市場轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場競爭的嚴(yán)峻形勢，聚焦中心任務(wù)探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入改革發(fā)展、融入管理的創(chuàng)新方法不多；黨建責(zé)任制向基層黨組織、普通黨員延伸不足，從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任落實還有差距，個別支部堡壘攻堅克難的戰(zhàn)斗力仍需提升。從銷售公司黨委巡察反饋的情況看，還存在制度執(zhí)行“最后一公里”未打通，規(guī)范做、做規(guī)范的合規(guī)意識還需提升，整改措施未形成閉環(huán)等問題。二是人才隊伍建設(shè)仍需深入。中層干部年齡偏大、后備力量不足，科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。在安全環(huán)保、信息安全、充換電、LNG等專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才和技能操作人才緊缺，嚴(yán)重制約了公司的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。市公司專業(yè)技術(shù)人員取得中級及以上職稱占比僅為**%，技能操作序列中級工及以上等級人數(shù)占比僅**%，安全、油庫及縣區(qū)公司經(jīng)理等關(guān)鍵崗位化工類、工程類學(xué)歷缺乏，崗位適配率低，人才隊伍培養(yǎng)發(fā)展急需加快和素質(zhì)提升。三是基礎(chǔ)管理水平仍需提高。持續(xù)下滑的基礎(chǔ)管理水平，與公司經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)效能力不匹配，與公司“站排頭、爭第一”的理念不相符；零售、非油品、數(shù)質(zhì)量、信息、內(nèi)控等五個線條全省排名持續(xù)落后，管理短板較為突出，已逐步成為制約**公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展重要因素，并帶來較大的風(fēng)險不確定性，亟待加強(qiáng)與提升；縣區(qū)公司之間管理水平兩極分化明顯，縣區(qū)公司的主體責(zé)任仍需強(qiáng)化。這些 ……（未完，全文共16155字，當(dāng)前僅顯示3843字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油公司2024年度工作總結(jié)報告：弘揚四種精神 努力拼搏創(chuàng)新 繼續(xù)保持**公司高水平高質(zhì)量發(fā)展》）