關(guān)于縣項目建設(shè)情況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、阻礙我縣項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的主要問題
（一）項目支撐不夠全面
二是數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量小，數(shù)字化新興企業(yè)力量薄弱
（二）項目監(jiān)管存在漏洞
（三）項目儲備結(jié)構(gòu)失衡
三、促進我縣項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點建議
（一）強化政治意識，加強統(tǒng)籌引領(lǐng)
（二）把握時代大勢，創(chuàng)新工作思路
（三）狠抓前期工作，嚴(yán)格督查考核
（四）加強部門協(xié)同，形成推進合力
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關(guān)于縣項目建設(shè)情況的調(diào)研報告

強化項目建設(shè)對推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展、提升公共服務(wù)能力水平、滿足人民日益增長的美好生活需要具有重要作用。為貫徹縣第十七次黨代會精神，圍繞縣域經(jīng)濟綜合十強縣發(fā)展格局，聚焦全面建設(shè)發(fā)展定位，以著力提升我縣“十四五”期間項目建設(shè)質(zhì)水平主線，以解決項目建設(shè)過程中存在的突出問題為關(guān)鍵，按照《工作方案》要求，確定以“關(guān)于我縣項目建設(shè)情況的調(diào)研”題目，深入相關(guān)部門、企業(yè)等項目責(zé)任單位實地調(diào)研。
一、基本情況
經(jīng)走訪調(diào)研，研究對比相關(guān)數(shù)據(jù)資料，近年來，我縣項目建設(shè)呈現(xiàn)逐年遞增的良性發(fā)展局面，我們以縣域客觀需求為導(dǎo)向，走出了一條切合科學(xué)發(fā)展，符合我縣實際、契合人民需求的高質(zhì)量發(fā)展之路。
從項目總體來看。本年度擬建設(shè)政府投資類項目49個，總投資21.2億元，對上
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到現(xiàn)場”，督促項目及時開、完工，減少了資金沉淀與浪費，但部分項目監(jiān)管仍存在一些問題，如：一些項目建設(shè)地點較遠，在客觀上存在監(jiān)管難度，只能通過報表等形式書面了解項目進展情況，無法做到深入了解；部分項目投資大，建設(shè)周期較長，偶爾會出現(xiàn)第二年、第三年無人監(jiān)管的情況，導(dǎo)致開始進展快，后續(xù)進展不盡人意。
（三）項目儲備結(jié)構(gòu)失衡。從目前項目儲備情況看，存在以下問題：一是儲備項目數(shù)量及儲備部門整體偏少，未做到應(yīng)儲盡儲，一些領(lǐng)域項目仍需要進一步挖掘潛力；二是已有儲備項目的單位儲備質(zhì)量、數(shù)量不均衡；三是大項目多，小項目少，項目結(jié)構(gòu)失衡，一些項目未從實際出發(fā)，以我縣財政水平難以保證項目建設(shè)配套資金足額到位。
三、促進我縣項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點建議
根據(jù)本次調(diào)研中各部門、各單位反饋的問題，為進一步推動我縣項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)好“市域西部功能區(qū)”，建議重點做好以下幾方面工作：
（一）強化政治意識，加強統(tǒng)籌引領(lǐng)。一要明確責(zé)任，將對上爭取的項目責(zé)任分解落實到具體的責(zé)任人和時間節(jié)點，制定項目建設(shè)路線圖，做到責(zé)任明確、措施明確、時限明確，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、親自督戰(zhàn)、一抓到底；二要加強統(tǒng)籌，建立縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系項目制度，重大項目定期會辦，督促責(zé)任單位落實責(zé)任目標(biāo)。對標(biāo)投資項目清單及重大項目清單，一項一項落實包抓責(zé)任、推進計劃，周周排名、月月算賬，推動重大項目早落地、早建設(shè)、早投用、早見效。全縣上下一起行動起來，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的第一支撐，咬定“項目”不放松，一以貫之抓、久久為功抓，以高質(zhì)量項目為支撐推動我縣全方位高質(zhì)量發(fā)展。
（二）把握時代大勢，創(chuàng)新工作思路。我縣正處于“兩個大局”、“兩個百年”、“兩個五年規(guī)劃”相交接的重要時刻，經(jīng)濟發(fā)展需要項目建設(shè)來支撐，謀劃項目是項目建設(shè)的第一步，謀得好才能建得好，謀得多才能建得多。謀的過程中，我們必須聚焦高質(zhì)量發(fā)展，謀劃務(wù)求精準(zhǔn)具體，既要形成一批能夠盡快見效的項目，又要做足打基礎(chǔ)、利長遠的文章。因此，在抓好現(xiàn)有項目建設(shè)的同時，要切實轉(zhuǎn)變“重項目編報輕項目質(zhì)量”“重眼前利益輕長遠效果”等思維模式，深化對上爭取項目成熟度，切實抓好已儲備項目論證和研判工作，避免因此造成的時間及經(jīng)濟浪費和機遇的喪失，切實做到“儲備一批、爭取一批、建設(shè)一批”。
（三）狠抓前期工作，嚴(yán)格督查考核。項目建設(shè)功在當(dāng)代，利在千秋，必須站在長遠發(fā)展的高度儲備、建設(shè)項目。一要科學(xué)制定前期工作體系，在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，各項目主管部門每年年底，提出下年度政府性投資項目建設(shè)建議，并按照《政府投資條例》要求做好項目前期調(diào)研、可研報告編制及前期要件辦理工作；二要采取多方位監(jiān)管手段，通過書面、實地相結(jié)合的方式，在定期上報項目進度的基礎(chǔ)上，距離近、交通便利的項目要通過實地督導(dǎo)促進項目建設(shè)，距離遠、交通不便的項目要通過圖像、影像等多媒體資 ……（未完，全文共2403字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣項目建設(shè)情況的調(diào)研報告》）