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          建工集團2022年上半年工作總結及下半年工作安排:統一思想 穩定大局 創新驅動 健康發展

          發表時間:2023/3/20 11:00:10
          目錄/提綱:……
          一、建工集團自身工作的總結與回顧
          二、所屬企業的工作總結與回顧
          三、上半年集團工作總體評價
          一、外部
          二、內部
          一、企業生存的三要素(市場、資金、管理)
          二、集團的_模式與組織模式
          三、企業文化建設
          四、團隊建設
          五、大趨勢下如何贏得未來
          ……
          **建工集團2022年上半年工作總結及下半年工作安排:統一思想 穩定大局 創新驅動 健康發展

          同志們,今天我們在這里召開**建工集團上半年工作會議。由于集團8月25日才正式注冊,集團總部9月2日完成搬家。所以,會議較正常后延了一段時間。今天在會上集團所屬企業的負責同志就上半年各項指標的完成情況、存在的困難與問題分析、下半年至春節前的工作思路與安排進行了交流發言,*總就集團上半年的各項工作進行了全面總結,分析了當前的形勢,對下一步的工作作出全面的安排。會上還發布了**建工集團企業標識,從今天起,我們**建工人有了自己的形象符號。今天的會議,內容是十分重要的,希望與會同志要全面落實好這次會議的精神與內容。下面,我做大會總結發言。發言的題目是:“統一思想、穩定大局、創新驅動、健康發展”。(為什么定這個題目?統一思想是前提,穩定大局是基礎,創新驅動是手段,健康發展是目標。缺一不可。)
          我的發言共分三大部分:

          第一部分 上半年工作的回顧與總體評價
          一、建工集團自身工作的總結與回顧
          2022年是**建工集團的開局之年,2月16日,**建工集團有限公司整合**市4家本土建筑企業正式宣布成立,這是**市委、市政府站在歷史新高度對國企改革重組做出的重大戰略部署,作為**建工人責任重大、使命光榮。**建工集團在成立的七個月時間里,立足“引領、拓展、_、服務”的職能定位,以“二次創業,重塑自我、再次崛起”為奮斗方向,緊緊圍繞組織籌建、主體業務、對外協調等重點工作,團結一心、開拓進取,各項工作齊頭并進,集團上下呈現出團結和諧、平穩有序、積極向上的良好狀態和嶄新形象,“創業”進程取得了穩步推進?傮w看有五大方面的工作:
          (一)積極溝通達共識、深入調研促融合
          **建工集團成立以來,圍繞集團的自身建設和骨干企業的正常運轉兩大任務,擔負起歷史責任和
          ……(新文秘網http://www.jey722.cn省略1246字,正式會員可完整閱讀)…… 
          功開啟以“爭創標桿開新局、質量強市促發展”為主題的質量月活動,進一步加強集團品牌建設,落實所屬企業質量主體責任,不斷提升集團工程質量管理水平。為更好地開展生產經營工作,建工集團相繼召開了市場開拓、恒大問題和復工復產等專題會議,著力解決市場經營存在的突出問題和重點問題。為保持發展形勢持續穩定,集團黨委把疫情防控、信訪穩定放在各項工作首位,統籌做好疫情防控和經濟運行,兩手抓、兩手硬,層層壓緊壓實主體責任,最大限度減少疫情對企業生產經營工作的影響。特別是“3.29疫情”發生后,集團黨委針對建筑工地疫情多發的嚴峻形勢,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,不講條件、不打折扣,以最嚴格的標準、最堅決的措施,織密織牢工地一線疫情防控網,確保了一方平安。
          (四)全力以赴闖市場、創新思路拓新局
          面對今年上半年市場全面下滑的逆境,集團全力拓展市場,以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,加快前瞻性、戰略性新興產業投資,主動出擊,拜訪了省、市各級業務主管部門,**市各區縣政府、新舊動能轉換起步區、**城投集團、**城建集團等相關部門及市屬企業,與建設銀行、齊魯銀行等多家金融機構建立合作關系。起步區崔寨安置房、歷下區_商務區西片區改造、**機場二期工程擴建、科創城等十余個重點項目正在順利洽談,為下一步發展壯大奠定堅實基礎。
          (五) 自身建設高標準、企業運營入新軌
          集團宣布成立后,在第一時間完成集團的資產移交和財務等各項調研工作,全面開展清產核資,摸清真實的生產經營狀況,為集團各項決策提供真實、準確的財務數據。迅速從下屬企業抽調近20余名同志成立籌建專班,負責建工集團的日常管理工作。成立之初,黨組織關系雖暫屬國資委黨委,但已在第一時間完成與國資委黨委的交接工作,_建設工作全面展開,紀檢監察工作堅持政治引領、高標看齊、超前應對、高壓震懾的總體思路,制定了《**建工集團紀檢監察機構“1556”工作思路體系》,《**建工集團紀檢監察機構關于深入推進“規范化法治化正規化建設年”活動實施方案》,創刊《**建工紀檢監察》。各項工作走在了市屬國企的前列。集團正式辦公地點在籌建過程中也是困難重重,四月初,正處在裝修的關鍵節點,新冠疫情卷土重來,蔓延**的各個角落,施工工人緊缺、材料進不了場,使得裝修進度受阻。在如此壓力下,集團積極推進籌建工作,明確目標、強化執行,發揮**建工人的韌性,最終經過兩個月的緊張工作,完成了正式辦公地點的籌建任務,6月份達到辦公入駐條件。
          在集團工商注冊完成后,并隨著集團人事管理、薪酬管理制度逐步完善,集團機關現有人員47人,于9月2日,完成搬家,正式入駐辦公新址,并召開集團總部第一次全體干部會議,會議重點強調了集團機關的職能定位,為全體干部提出了工作的要求,出臺了集團黨委新研究制定的《**建工集團機關干部工作執行力守則》,為各項工作順利、穩步推進,提供保障,日常的企業管理工作逐步進入高效運轉狀態。
          萬事開頭難,集團起步這七個月,得到了集團所屬企業的大力支持與幫助,給予了我們砥礪前行的勇氣和動力,在此我代表集團領導班子,向在座的每一位所屬企業領導班子成員及全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
          二、所屬企業的工作總結與回顧
          上午四位領導和下午林總已做了比較全面的發言和分析,在這里就不展開講了?偟闹v就是市場劇變、危機叢生、鼎力應對,保持企業大局基本穩定。
          三、上半年集團工作總體評價
          2022年上半年,**建工集團宣告成立,雖然度過了一段非常時期,但是畢竟預示著**建筑業的發展進入了一個新的階段。集團所屬企業在_經濟形勢下行、房地產低迷停滯、**新冠疫情爆發的困難時刻,全體員工頂住壓力,團結一致,共克時艱,企業主業基本盤保持穩定,現場管理扎實有效,專業公司逆境中績效明顯,取得的業績是來之不易的。但是,我們要清醒的看到,市場的巨大滑坡顯示著當下比我們年初預想的還要艱難,主業建筑業的市場、資金、績效、風險已經接近極限。**建工集團正在起步之初,實現融合、凝聚、創新、跨越的目標與任務十分艱巨。

          第二部分 對當前企業內外部形勢的總體判斷與分析
          ——冬天已經來臨
          一、外部
          (一)建筑行業的三大變化
          行業發展模式的基本面已變:增速放緩,進入成熟期,競爭激烈,盈利艱難,行業進入理性發展或在低谷期發展新常態。
          行業發展驅動力已變:目前正處在新舊動力交換期,以前的三大行業驅動力是加速的城鎮化(房地產業的黃金時代)、低廉的生產要素(農民工、大宗材料)、重投資的基本經濟政策,F已轉變為新的三大驅動力,就是新型城鎮化、工程組建方式升級(過去的碎片化粗放式)、建造方式轉型。從而推動建筑行業質量變革、效率變革、動力變革。
          行業競爭方式已變:行業競爭正從“春秋”走向“戰國”,行業的集中度越來越高。行業競爭正從過去的資源競爭轉型為企業_能力的競爭和生態圈的競爭,因此每家建筑企業都要有自己的_競爭優勢,并圍繞這些優勢制定發展戰略,否則你就會被市場所淘汰。
          (二)新冠疫情帶來的不確定性,一切皆有可能。
          (三)整個經濟形勢進入下行期,此輪沒有規律可循,考驗我們的生存能力、判斷能力和駕馭能力。
          二、內部
          (一)對外部劇變的不適應,發展理念的差距已經形成,如何理解理念與時代同步,與市場同步?
          部分管理干部尤其是管理骨干應對企業內外環境劇變的應對能力不足,思想僵化,反應遲緩。表現在認知與現實的不協調。
          1.對市場的態度。仍停留在傳統、固化的思維模式上,市場變化的敏感度差,心態麻木,總想以不變應萬變,有的通過市場倒逼機制能逼出應對策略,而有的倒逼機制也無動于衷。這樣下去只有束手待斃。我們總是說“對標優秀企業”,我想不只是學人家的內部管理,我看更應該學的是他們對市場的態度。都在一個市場中,為什么他們做的比我們優秀?
          2.對業主的態度?床磺遄约涸诋a業鏈中所處的位置,與業主溝通交流少,對業主的一些侵權應為和不良行為,滿腹牢騷,怨天尤人,又拿不出任何的辦法和對策。當前的建筑業就是這么一個行業特點,是黃金期過后的過剩期和低谷期。我們只有積極的調整自己,擺正位置、擺正心態、創造條件、降低風險、贏得業主,別無其他選擇。
          3.對勞務隊伍及分包商、供應商的態度。仍停留在傳統的上下級管理與被管理、發包與分包的舊格局上,看不清當前的勞務、大宗材料、設備、分包商已成為建筑業的緊缺資源_產業鏈意識還沒有真正樹立起來,仍然把自己孤立在總包的位子上,在企業遇到逆境的時刻孤立無援,不能形成協同的力量一致對外。
          4.對工作的態度——執行力問 ……(未完,全文共14706字,當前僅顯示3498字,請閱讀下面提示信息。收藏《建工集團2022年上半年工作總結及下半年工作安排:統一思想 穩定大局 創新驅動 健康發展》
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