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在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話

發(fā)表時間:2022/11/24 9:27:00
目錄/提綱:……
一、對年工作的總體評價
二、年面臨形勢和挑戰(zhàn)
三、年要狠抓六個方面的落實
1、要抓好發(fā)展戰(zhàn)略思路的落實
2、要抓好預(yù)防安全事故措施的落實
3、要抓好經(jīng)營管理措施的落實
4、要抓好深化企業(yè)改革的落實
5、要抓好督查、考核的落實
6、要抓好作風(fēng)建設(shè)的落實
……
在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話

同志們:
今天,我們隆重召開集團公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會。這次會議開得很好,非常成功。是在公司發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的情況下召開的一次大會。這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會,也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會,更是一次落實集團公司一系列工作部署,開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型跨越新局面的動員大會。剛才,總經(jīng)理作了一個很好的工作報告。報告對年的工作進行了認真細致的總結(jié),對公司面臨的形勢進行了客觀深入的分析,對的工作進行了科學(xué)合理的安排,對全公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更清晰的要求,體現(xiàn)了公司對當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告,對推動公司發(fā)展具有十分重要的意義。副總經(jīng)理作的安全工作報告實事求是,安排部署準(zhǔn)確。各公司、部門要組織干部職工認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會兩個報告精神,把握報告精髓,真正把思想和行動統(tǒng)一到公司的部
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不預(yù)則廢。年是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年。做好今年的工作。必須全面認真分析經(jīng)濟發(fā)展的宏觀大勢,科學(xué)研判當(dāng)前面臨的嚴峻形勢,發(fā)揮拓展我們的優(yōu)勢。
今年是充滿希望的一年,正是我們奮力拼搏的大好時機。
一是隨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進,有力的提高行業(yè)集中度,煤炭恢復(fù)了理性供需,價格在合理的水平上保持相對穩(wěn)定。
年希望與困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。天下事,有所激、有所逼者成其半。面對困難和挑戰(zhàn),我們必須增強緊迫感、壓力感、責(zé)任感,牢固樹立居安思危的思想,轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思維、丟掉幻想、主動迎戰(zhàn)。以慢不得的緊迫感、等不起的危機感、坐不住的責(zé)任感,夯實安全基礎(chǔ),精心組織生產(chǎn),全面降本提效,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。報告中講了,我們不能“靠住墻根曬太陽,等待別人送小康”,這句話在我們公司某些單位,某些_有所存在,大家必須都行動起來,奮力拼搏,這才能取得美好的明天。我用自己作的一首詩與大家共勉“忘我工作不知時,如夢方醒一載半。兩鬢斑白莫言老,牢記使命繼續(xù)干”。
三、年要狠抓六個方面的落實
1、要抓好發(fā)展戰(zhàn)略思路的落實。
在國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下,如何能讓公司更加健康穩(wěn)定發(fā)展,公司進行了認真深入、全面系統(tǒng)的分析研究,廣泛聽取公司上下內(nèi)外有識之士的意見和建議,集思廣益,提出了“以為基,多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。通過這幾年的精心實施,取得了可喜的成績,回頭看,發(fā)展思路非常符合我們公司的實際。在轉(zhuǎn)型升級方面,要打好“組合拳”。進一步夯實主業(yè),進一步做實產(chǎn)業(yè),為公司長遠發(fā)展提供造血功能,為公司穩(wěn)增長提供牢固基礎(chǔ)。同時,瞄準(zhǔn)循環(huán)利用方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,左右開弓、兼顧前行。
2、要抓好預(yù)防安全事故措施的落實。
當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強安全工作的責(zé)任感和緊急感。認真履行“十七親自”規(guī)定,站在以人為本的高度,站在講政治的高度,站在帶頭踐行法治的高度,落實安全責(zé)任,守住安全底線。安全工作重點放在抓體系建設(shè)、抓科技保安、抓制度執(zhí)行、抓隱患排查、抓事故預(yù)防。在安全工作上沒有起點也沒有終點,永遠在路上。安全工作不能大聲疾呼,就要暗地里狠狠地做、狠狠地抓。所以多年來我們就是貫徹這種理念、思想,使得我們安全工作比較平穩(wěn),但是我們一定要保持清醒的頭腦,戒驕戒躁,杜絕零敲碎打、重特大事故的發(fā)生,只有這樣大家才能齊心協(xié)力、聚精會神的搞好各項工作,如果安全有閃失,一切都亂套。所以在安全報告的基礎(chǔ)上,各單位要制定好自己的安全辦法和措施,把安全長城筑牢。
3、要抓好經(jīng)營管理措施的落實。
年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)明確。我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重,要加強資金管理、材料管理、設(shè)備管理,采購招標(biāo)管理,創(chuàng)新管理模式,提升經(jīng)營管理水平;要用好、用活、用足新的融資手段,確保還本付息,防范債務(wù)風(fēng)險;要規(guī)避投資風(fēng)險,錢要花到刀刃上,花錢要聽到響聲,要有花一分錢賺一毛錢的思想才行;要控制成本,各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手一定要建立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。要加快處置低效無效資產(chǎn),抓住國家處置“僵尸企業(yè)”,剝離企業(yè)辦社會職能的有利時機,堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),消滅虧損源,止住出血點,優(yōu)化全公司資產(chǎn)質(zhì)量。
4、要抓好深化企業(yè)改革的落實。
當(dāng)前的改革阻力大、困難多,如果還固步自封消極等待,對改革還遲疑不前,必將陷入更加困難的絕境之地。我們必須拿出“敢教日月?lián)Q新天”的氣概,鼓起“不破樓蘭終不還”的勁 ……(未完,全文共3649字,當(dāng)前僅顯示1843字,請閱讀下面提示信息。收藏《在公司工作會、安全工作會暨“雙先”表彰大會上的講話》